経営コンサルタントは、経営責任を有するクライアントの経営課題に対して、得意とするドメインを核に独自のノウハウや経験をもとにしたアドバイスやサポートを行います。
時に企業の頭脳として、次の一手を読む戦略家として、人事の専門家として、そして財務の分析家としてなど実に様々な役割をこなします。クライアントが抱えている問題点や課題を改善・解決するために様々な角度からアドバイスできるのは、経営コンサルタントならではの強みです。
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儲ける仕組みづくりをサポート
常に儲け続けることができれば、競合他社が存在するマーケットで生き残っていけます。商品・サービスの設計、顧客設定、価格設定、データ管理、プロモーション（ホームページ、チラシ、DMなど）などあらゆる手段を通して、儲ける仕組みを構築します。起業の早い段階から儲ける仕組みづくりを行うことで、より安定した経営が実現できる可能性が広がります。
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経営の問題解決をサポート
経営活動を行っていると、様々な問題が起きることが予測されます。その問題は主に商品政策の行き詰まり、人事制度・人材育成の問題、組織風土の問題、経営戦力レベルの問題、仕組み・構造・業務プロセスの問題などが挙げられます。これらの問題を1つずつ解決していくことにより、質の良い経営を継続することができます。経営コンサルタントは、第三者としての視点を持ち、問題の根本的な原因を探り、経営者自身が問題解決できるようなサポートをいたします。
